为深入贯彻落实中央[2015]11号文件，平昌县供销社从系统实际出发，以培育功能为手段，以激活内生动力为目的，对直属企业、基层社和县社机关同步开展综合改革。

　　调整出资，改造直属企业育龙头。集合业务建主体。对具备组织架构和经营资源的直属企业，对应五项传统服务项目，调整资源配置和出资结构，对农土公司、复合肥厂、贸易货栈、日杂公司等企业进行整合性改造，打造成传统业务龙头企业。同时，已着手策划新型业务市场主体。目前，农资产销、再生资源回收利用、烟花爆竹龙头企业已步入快速成长期，电子商务公司启动了筹建工作。关闭企业保实力，加强关闭清算工作组织领导，对棉胎厂、渭泉曲酒厂、彩印厂等“五小企业”实施关闭，争取政策资金，分流人员，尽力保存剩余土地资源和生产经营场地，为重组发展重置出资资本。筹备电子商务企业，已着手建立县供销社控股、基层社和相关龙头企业参股的电子商务主体，打造区域性电子商务平台，致力强化网上供销社建设。夯实性整合龙头实力，采取调剂还债、主张债权等方式，引领日杂公司投入93万元，在县城临江路收购2个门面73平方米；主导农土公司以223万元本息，在县城信义大道抵偿门面一个93平方米、楼房2套近200平方米。

　　整合资源，夯实基层基础育功能。在实施基层组织建设“三步走”规划中，今年重点强化了基层社三大内在功能建设。服务体系建设功能，挖掘片区资源潜力，推出标杆基层社2个，以加盟、优势专业生产合作社代行职能等方式，恢复乡镇社区供销分社4个、改造及新建村级综合服务社7个，行业服务面进一步扩大。农村市场管理功能，以烟花爆竹为突破口，会同职能部门整顿片区市场，理顺经营秩序，配合龙头企业协管农村零售市场，监督产品进入渠道，保障经营和消费安全。员工素质培训功能，健全培训机制，建立培训机构，制定培训计划，定时组织或选送从业人员接受各级各职能主办的专业对口培训，为企业培养适用人才，上半年接受系统培训和强化培训人员达260人，从业技能快速提升。

　　激活职能，充实机关力量育作风。为适应供销合作社综合改革新要求、新形势、新变化，提高主管能力，县供销社依法争取进入职能人员3名，充实了机关编制。坚持职岗责三位一体“一表清”管理，推行职能目标管理和挂联企业责任管理，一岗多责，健全绩效考核机制，奖罚并重，激励履职尽责积极性和能动性。坚持与党政同步开展各种政治活动，切实整顿学习、工作、生活作风，加强理想信念教育，坚定宗旨理念，增强勤政为民的思想自觉和行为自觉。